2014年9月6日上午，由公司总师办主持，公司办公室协办，在公司培训中心举办了《工程项目安全规范化管理专题会议》。参加会议的有公司安全管理层人员、各在建工程项目的负责人、技术负责人、各工区负责人、专职安全员。

   会议分三个议程：

   第一个议程：公司技术负责人冯时海给大家培训工程项目安全规范化管理；

   第二个议程：办公室与项目上关于车辆安全维护管理方面的交流；

   第三个议程：公司负责人吴井奎传达2014年9月4日参加的全国工程质量治理两年行动电视电话会议精神及对今天的培训会议进行总结。

   第一议程由公司技术负责人冯时海总工程师认真细致的讲述：有关工程项目的施工许可批复、项目安全管理制度的主要内容、安全技术交底严格要求层层落实到位的程序、施工组织设计编制、工程项目专项安全技术方案的编制、评审、批复、工程项目重大危险源编制和安全应急预案的编制审批、安全生产教育培训台账、项目安全检查台账、项目安全日志台账、项目安全物资的采购登记和发放台账、特种设备进出场的检测合格、定期标定台账等，同时带领全体参会员工学习2014年12月1日即将出台的新《安全生产法》，重点指出新的安全法修订增加的安全管理内容，对公司安全管理机构进一步完善，增强项目安全的业余教育培训的理念。通过本次会议培训，所有的参会人员深感安全责任重大。安全管理，人人有责，质量至上，安全为天的管理理念，使员工自身安全意识和项目安全管理理念进一步提高。

   会议的第二议程：由公司办公室关于车辆日常管理、安全维护管理与大家交流，公司下发的《车辆加油记录表》和《车辆维修保养记录表》，目前为止各项目基本上都能按照文件执行，但是执行后觉得有一定的局限性和不连贯性。以后建议项目上的车辆加油、维护记录表不再每个月报上来，每张油充值卡金额（5000元的或者10000元）与加油小票对应统计记录在一份表格上面；同时每次报销油卡费用和维修保养费用的时候必须先经由办公室登记后，完成相关审批手续，最后到财务报销；并要求加油小票记录必须与所报销金额一致，且加油小票上必须标有每次加油前车辆行程的公里数，最终《车辆加油记录表》和《车辆维修保养记录表》交由办公室统一汇总、保管，年底对每部车的运营状况做一次评价，请在座的各项目负责人做好车辆管理的配合工作。

   第三个议程：公司总经理吴井奎传达了2014年9月4日参加的《全国工程质量治理两年行动电视电话会议》精神，要求各项目严格抓好工程质量，在施工过程中提倡运用先进的新技术、新工艺、新材料和新设备，从而提高工程质量，加快工程进度，保证工程质量和安全。强调了所有参会员工要清楚认知自己在不同的岗位所承担的安全责任，将安全管理工作责任扎扎实实落到实处，将本次会议学习的内容在实际工作中充分运用，抓好项目安全和质量；在2014年金秋黄金施工季节里，各项目部精心安排好工作计划，认真梳理各项目完成情况，保质保量的完成年度合同内任务。

   安全责任重于泰山，安全管理工作常抓不懈，希望大家坚持学习，不断提升自身素质和施工管理水平，团结力量，共同为公司平稳发展作出新的贡献！